What’s in it for them?
Not in my back yard; what’s in it for me; zou ik dat wel doen; is dat wel zo gunstig, en zo kan je nog wel even doorgaan met soortgelijke uitingen die we dagelijks doen. Allemaal komen ze er uiteindelijk op neer er zelf niet slechter van te worden. Dat hebben we allemaal en dat is in beginsel niet egoïstisch want ons gedrag is een doorgaans gebalanceerde mix van geven en nemen. Pas als het voornamelijk nemen wordt, ja dan spreek je over egoïsme. En wordt het voornamelijk geven dan wordt het zo iets als opofferen. Beide vormen van eenzijdig gedrag zijn uiteindelijk niet gunstig voor je.
Bij bedrijfsveranderingen is het denken van de initiatiefnemers in beginsel in de lijn van het nemen. Wie gaat er nu ten koste van zich zelf een verandering inzetten. Het geringe blikveld dat daar bij hoort doet de eigenaren er van dan ook regelmatig tegen andere mensen botsen. Dat noemen ze dan weerstand. Bij veranderkundig werken echter bedenk je vooraf actief: What’s in it for them.
.